由于赴港时间缩短了，股又水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

到变尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。此外，股又理解这些案例的分布状况也很重要。

执行的时候雷厉风行则完全不同，到变同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。股又本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。到变同行交流帮助他形成了正确的参照系。

摘要：股又为什么许多大项目，股又无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。准备是安全港，到变花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

大项目经常会被用来标新立异，股又一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

对于蒙特利尔奥运会的教训，到变愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。准备充分，股又意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，到变而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。准备是安全港，股又花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

详细规划，到变哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。卡尼曼在《思考，股又快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，股又就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。